组织结构 |
公司实行董事会领导下的总经理负责制，共有14个部门，分别是行政部、生产部、技术部、质量保证部、财务部、工程部、设计部、工程服务部、销售部、资产经营部、供应储运部、法律事务部、开发部和企划管理部。
公司总共拥有员工300人，大多数具有中专以上学历，公司管理层均具有大学本科以上学历。完善的组织机构和高素质的员工队伍使得双峰凌公司具有强大的技术力量和生产能力，从产品销售、工程设计、技术开发、自动化生产、企业策划等方面体现出一个大型集团公司所具备的先进管理模式。 |
行政部 |
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负责公司文秘管理，公关接待和后勤保障工作的综合部门。 |
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收集市场信息，承揽工程项目，签订销售（工程建设施工）合同，负责所签定合同的正常回款收帐，实现公司钢结构、建材等产品的销售收入。 |
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资产经营部 |
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负责已完成销售项目的陈欠款应收销售帐款的回收工作 |
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设计部 |
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负责
制冷项目的设计；项目的施工组织计划、生产计划、采购计划的审核及工程项目的预决算等建筑经济工作。 |
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全权负责项目实施过程，对施工单位进行监督管理及现场施工技术指导；各方沟通协调。编制项目施工组织计划；编制安排项目生产进度计划、采购需求计划，合理调度生产、施工，保证项目按期保质顺利完成。 |
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工程服务部 |
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负责产品的售后（项目完工后）服务，制定并实施技术可行、经济合理、实用有效的服务方案，提供优质完善的服务。 |
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供应储运部 |
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负责各种物料及外协件的采购供应，物料、产成品的仓储保管与安全维护及销售项目的产品物资发运事宜。 |
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法律事务部 |
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负责处理公司法律经济案件的专职机构 |
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执行公司生产计划，生产组织管理、资源调度，安全生产，稳定质量，控制成本，按期保质保量完成生产任务，生产设备、工具使用维护与日常保养。 |
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负责与产品有关的技术、质量、设备等方面的工艺、工装、工具、设备大修改造等技术管理，保障产品工艺质量稳定、成本合理、生产的正常进行。 |
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负责原物料入厂、外协质量检验；产品生产过程及最终产品质量检验；计量器具管理及质量有关工作的实施与协调，保证产品质量和工程质量稳定并持续提高。 |
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开发部 |
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负责公司新产品开发工作标准、职责划分、工作流程、考核，对外联络协调。 |
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财务部 |
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进行财务管理、会计核算监督，成本核算控制，关财务、会计、椐、经营资料的汇集分析。办理税务、信贷、统计等事项。 |
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负责公司工作标准、职现、流程、考核办法等企业管理；负责公司的人力资源管理、考勤考绩、工资审核及社会保险管理；员工福利，员工培训及技能提高；采购价格审核，质量、环境、安全卫生认证体系的建立与保持；公司建设；企划、广告宣传；厂区安全保卫与消防工作。 |
