第一財(cái)經(jīng)
崔永元
2026-02-17 00:08:59
我們正身處一個(gè)前所未有的變革時(shí)代。科技的飛速發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)格局的深刻調(diào)整、社會(huì)文化的多元碰撞，無(wú)不以前所未有的速度和廣度影響著我們的生活和工作。在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，“大雷擦大阻”這個(gè)略顯奇特的詞匯，卻意外地成為了一種極具穿透力的隱喻。它不僅僅是簡(jiǎn)單的字面意思，更是一種深刻的洞察，一種應(yīng)對(duì)復(fù)雜局勢(shì)的哲學(xué)，一種引領(lǐng)我們穿越迷霧、抵達(dá)彼岸的指南。
“大雷”二字，可以被理解為那些聲勢(shì)浩大、勢(shì)不??可擋的趨勢(shì)性力量，是席卷而來(lái)的??巨浪，是不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流。它們可能源于技術(shù)革新，如人工智能的崛起、新能源的普及；可能源于社會(huì)變遷，如人口結(jié)構(gòu)的老齡化、消費(fèi)習(xí)慣的升級(jí)；也可能源于全球政治經(jīng)濟(jì)格局的重塑，如地緣政治的博弈、全球化進(jìn)程的調(diào)整。
這些“大雷”一旦形成，其影響范圍之廣、沖擊力之強(qiáng)，足以顛覆舊有的格局，重塑行業(yè)的生態(tài)，甚至改變?nèi)藗兊??生活方式。忽視“大雷”，就如同逆流而上，注定步履維艱。
而“大阻”，則是我們?cè)谇斑M(jìn)道路上必然會(huì)遇到的挑戰(zhàn)、困難和瓶頸。它們可能是外部環(huán)境的限制，如政策法規(guī)的收緊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇；可能是自身能力的??不足，如技術(shù)壁壘、人才短缺；也可能是思維模式的固化，如墨守成規(guī)、不敢創(chuàng)新。這些“大阻”就像一道道堅(jiān)固的墻，阻礙??我們前進(jìn)的步伐，消耗我們的精力，甚至讓我們感到??絕望。
“大雷擦大??阻”，連在一起，便勾勒出了一幅生動(dòng)的畫面：如何在巨大的、不可抗拒的時(shí)代趨勢(shì)（大??雷）面前，有效地識(shí)別、規(guī)避、化解那些阻礙我們前行的障礙（大阻），最終乘風(fēng)破浪，甚至駕馭這股力量，實(shí)現(xiàn)自身的騰飛。這是一種積極主動(dòng)的態(tài)度，一種化被動(dòng)為主動(dòng)的智慧，更是一種在復(fù)雜環(huán)境中尋求生存與發(fā)展的戰(zhàn)略。
如何在實(shí)踐中踐行“大雷擦大阻”的??理念呢？我們需要具備敏銳的趨勢(shì)洞察力。這意味著我們需要跳出??日常瑣碎的事務(wù)，保持對(duì)宏觀環(huán)境的關(guān)注，學(xué)習(xí)識(shí)別那些正在萌芽、但未來(lái)可能產(chǎn)生巨大影響的趨勢(shì)。這需要我們不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，閱讀行業(yè)報(bào)告，關(guān)注權(quán)威媒體，與不同領(lǐng)域的人交流，從而構(gòu)建一個(gè)更廣闊的視野。
例如，理解人工智能如何滲透到各個(gè)行業(yè)，理解氣候變化對(duì)供應(yīng)鏈的影響，理解年輕一代的價(jià)值觀如何驅(qū)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)，這些都是“大雷”的早期信號(hào)。
我們需要具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)判能力。在擁抱“大雷”的我們也要清晰地認(rèn)識(shí)到其中蘊(yùn)藏的“大阻”。識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估其可能性和影響程度，并提前制定應(yīng)對(duì)策略，是至關(guān)重要的。這并非讓我們畏縮不前，而是為了讓我們能夠更從容地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。例如，在擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“大雷”時(shí)，我們也要預(yù)見到數(shù)據(jù)安全、技術(shù)更新?lián)Q代等“大??阻”，并提前布局，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人才。
更重要的是，我們需要培養(yǎng)創(chuàng)新和變革的能力。“大雷”的出現(xiàn)，往往伴隨著對(duì)舊有模式的顛覆。如果我們固守陳規(guī)，就很容易被時(shí)代拋棄。我們需要敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，勇于嘗試新的方法、新的技術(shù)、新的商業(yè)模式。創(chuàng)新不一定是顛覆性的，也可以是漸進(jìn)式的優(yōu)化。關(guān)鍵在于，我們能否通過(guò)創(chuàng)新來(lái)“擦”掉那些阻礙我們的“大阻”，或者更好地利用“大雷”的力量。
比如，一家傳統(tǒng)零售企業(yè)，面對(duì)電商崛起的“大雷”，可以選擇不做對(duì)抗，而是利用大數(shù)據(jù)和個(gè)性化推薦等技術(shù)，將線上流量“擦”向線下體驗(yàn)，或者發(fā)展線上銷售渠道，從而化“大阻”為“大雷”的助推器。
“大雷擦大阻”并非一句空洞的口號(hào)，它是一種需要我們不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思的??思維模式和行動(dòng)指南。它要求我們既要有仰望星空的遠(yuǎn)見，洞察時(shí)代發(fā)展的洪流，也要有腳踏實(shí)地的能力，解決前進(jìn)道路上的每一個(gè)難題。只有這樣，我們才能在變幻莫測(cè)的世界中，不僅生存下來(lái)，更能乘風(fēng)破浪，成為那個(gè)駕馭趨勢(shì)、開創(chuàng)未來(lái)的弄潮兒。
駕馭“大雷”，消弭“大阻”：從??認(rèn)知到行動(dòng)的進(jìn)階之路
在第一部分，我們深入探討了“大雷擦大阻”的哲學(xué)內(nèi)涵，理解了它在當(dāng)今時(shí)代背景下的重要意義，并初步勾勒了踐行這一理念所需的關(guān)鍵能力。僅僅停留在認(rèn)知層面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的??，真正的智慧在于如何將這種理念轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，在實(shí)踐中不斷地“擦”除“大阻”，擁抱“大雷”，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與事業(yè)的持?續(xù)成長(zhǎng)與突破。
將“大雷擦大阻”付諸實(shí)踐，意味著我們需要在戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面都做出深刻的調(diào)整。
我們需要進(jìn)行戰(zhàn)略上的??重新定位。“大雷”的本質(zhì)是趨勢(shì)，而趨勢(shì)是不可阻擋的。因此，與其消極抵抗，不如積極擁抱。這意味著我們要有勇氣去審視自己現(xiàn)有的??戰(zhàn)略、模式、產(chǎn)品甚至核心競(jìng)爭(zhēng)力，思考它們是否能夠適應(yīng)即將到來(lái)的“大雷”。這可能意味著要?jiǎng)??離那些過(guò)時(shí)的業(yè)務(wù)，投入新興領(lǐng)域，或者對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底的改造。
例如，隨著新能源汽車的“大雷”席卷而來(lái)，傳統(tǒng)的燃油車企業(yè)需要重新思考其在未來(lái)能源格局中的??定位，是轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是尋求合作，或是尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
要重塑思維模式。許多時(shí)候，“大阻”并非來(lái)源于外部環(huán)境，而是根植于我們固有的思維模式。我們習(xí)慣于用舊有的經(jīng)驗(yàn)去判斷新的事物，用過(guò)去的成功去指導(dǎo)??未來(lái)的行動(dòng)，這往往會(huì)成為我們前進(jìn)的最大障礙。我們需要培養(yǎng)一種成長(zhǎng)型思維，相信能力是可以通過(guò)努力和學(xué)習(xí)來(lái)提升的，擁抱挑戰(zhàn)，從失敗中汲取教訓(xùn)，而不是將其視為對(duì)自身能力的否定。
要培養(yǎng)開放性和包容性，愿意接受新的觀點(diǎn)和想法，即使它們與我們現(xiàn)有的認(rèn)知相悖。一個(gè)善于聽取不同聲音、勇于自我否定的領(lǐng)導(dǎo)者或團(tuán)隊(duì)，更能有效地“擦”掉思維的“大阻”。
再者，要建立持續(xù)學(xué)習(xí)和迭代的機(jī)制。世界變化的速度遠(yuǎn)超我們的想象，“大雷”的??出現(xiàn)和演變也可能比我們預(yù)期的更快。因此，我們需要建立一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制，讓個(gè)人和組織都能不斷地吸收新知識(shí)、掌握新技能。這包括但不限于參與行業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)行跨界學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)內(nèi)部知識(shí)分享等。
要將學(xué)習(xí)的成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，并不斷地進(jìn)行迭代和優(yōu)化，形成??一個(gè)快速響應(yīng)和調(diào)整的閉環(huán)。
在戰(zhàn)略層面奠定基礎(chǔ)后，戰(zhàn)術(shù)層面的精細(xì)運(yùn)作就顯得尤為關(guān)鍵。
要精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理。我們不能僅僅停留在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的層面，更要深入分析風(fēng)險(xiǎn)的成因，并制定具體的應(yīng)對(duì)預(yù)案。這可能包括建立數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)泄露的“大阻”，發(fā)展多元化的供應(yīng)鏈以應(yīng)對(duì)地緣政治風(fēng)險(xiǎn)的“大雷”，或者建立危機(jī)公關(guān)團(tuán)隊(duì)來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
對(duì)于那些高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可以考慮建立專門的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)或設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金。
要聚焦核心優(yōu)勢(shì)，并尋找合作伙伴。面對(duì)“大雷”帶來(lái)的巨大??變革，我們不可能做到面面俱到。因此，要清晰地認(rèn)識(shí)到自己的核心優(yōu)勢(shì)在哪里，并將其發(fā)揮到極致。要善于發(fā)現(xiàn)和整合外部資源。很多時(shí)候，一個(gè)強(qiáng)大的“大雷”會(huì)催生出新的合作機(jī)會(huì)。通過(guò)與擁有互補(bǔ)??性資源或技術(shù)的伙伴合作，我們可以更有效地“擦”除自身能力的“大阻”，共同駕馭“大雷”。
例如，一家在技術(shù)研發(fā)上擁有優(yōu)勢(shì)的公司，可以與在市場(chǎng)渠道上擁有強(qiáng)大影響力的公司合作，共同開拓新興市場(chǎng)。
再者，要建立快速響應(yīng)和試錯(cuò)機(jī)制。在瞬息萬(wàn)變??的局勢(shì)下，猶豫不決往往是最大的“大阻”。我們需要建立一個(gè)能夠快速做出決策并付諸行動(dòng)的機(jī)制。這意味著要簡(jiǎn)化決策流程，授權(quán)給一線團(tuán)隊(duì)，并鼓勵(lì)他們?cè)诳煽胤秶鷥?nèi)進(jìn)行試錯(cuò)。即使是失敗的嘗試，只要能從中吸取教訓(xùn)，也能成為未來(lái)成功的墊腳石。
“大雷”的出??現(xiàn)，往往意味著新的商業(yè)機(jī)會(huì)，而快速的試錯(cuò)能夠幫助我們更快地捕捉到這些機(jī)會(huì)。
要關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值，而非短期得失。很多“大雷”的到來(lái)，需要一個(gè)孕育和發(fā)展的??時(shí)間過(guò)程，其帶來(lái)的價(jià)值也往往是長(zhǎng)期的。如果我們過(guò)于糾結(jié)于短期的利益，很容易因?yàn)橐粫r(shí)的“大阻”而放棄。因此，在擁抱“大雷”、化解“大阻”的過(guò)程中，我們需要保持戰(zhàn)略定力，關(guān)注長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，相信時(shí)間和積累的力量。
“大雷擦大阻”是一種動(dòng)態(tài)的平衡，一種持續(xù)的博弈。它不是一次性的行動(dòng)，而是一種貫穿于個(gè)人成長(zhǎng)和組織發(fā)展始終的生命力。當(dāng)我們能夠以一種前瞻的視野去洞察趨勢(shì)，以一種積極的心態(tài)去面對(duì)挑戰(zhàn)，以一種創(chuàng)新的精神去突破局限，以一種精細(xì)的運(yùn)作去化解風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論時(shí)代的“大雷”如何洶涌，我們都能找到屬于自己的航道，最終駛向成功的彼岸。
在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，讓我們都成為那個(gè)能夠“大雷擦大阻”的??智慧者和行動(dòng)者。
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