浙江日報
張安妮
2026-02-04 15:35:45
揭開“66m66成長模式”的神秘面紗：威九特國際的騰飛之道??
在瞬息萬變的全球經(jīng)濟浪潮中，總有一些企業(yè)能夠憑借其獨特的??戰(zhàn)略和卓越的執(zhí)行力，逆流而上，成為時代的弄潮兒。威九特國際，便是這樣一個令人矚目的名字。而支撐其持續(xù)高速增長的，正是其核心的“66m66成長模式”。這個模式，并非簡單的口號，而是貫穿企業(yè)戰(zhàn)略、文化、運營乃至人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性方法論。
它如同一個精密運轉(zhuǎn)的引擎，驅(qū)動著威九特國際在激烈的市場競爭中不斷突破，實現(xiàn)一次又一次的??跨越。
“66m66成長模式”究竟是什么？我們可以將其理解為一個雙輪驅(qū)動、螺旋上升的增長循環(huán)。其中的“66”，代表著企業(yè)發(fā)展的兩大基石：市場拓展（MarketExpansion）與模式創(chuàng)新（ModelInnovation）。威九特國際深諳，沒有足夠大的市場空間，再好的產(chǎn)品和服務也難以實現(xiàn)規(guī)模效應；而沒有持?續(xù)的模式創(chuàng)新，即使市場再廣闊，也終將被固步自封的??對手所超越。
在“市場拓展”方面，威九特國際展現(xiàn)出了驚人的敏銳度和執(zhí)行力。他們并非僅僅滿足于已有的市場份額，而是時刻關(guān)注全球經(jīng)濟的脈動，積極布局新興市場，洞察消費者需求的變化，并以極具前瞻性的戰(zhàn)略眼光，快速響應。這不僅僅是地域上的擴張，更是產(chǎn)品線、服務領域、乃至商業(yè)生態(tài)的多元化延伸。
例如，在傳統(tǒng)優(yōu)勢領域穩(wěn)固根基的威九特國際大膽試水數(shù)字經(jīng)濟、綠色科技等新興賽道，通過戰(zhàn)略性并購、合資合作以及自主研發(fā)等多種方式，實現(xiàn)了業(yè)務版??圖的幾何式增長。他們懂得，市場不是一成不變的，唯有主動出擊，才能占據(jù)先機。
而“模式創(chuàng)新”，則是威九特國際保持生命力的核心驅(qū)動力。他們不拘泥于傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯，敢于顛覆自我，重塑價值鏈。這包括但不??限于：引入先進的數(shù)字化技術(shù)，優(yōu)化內(nèi)部流程，提升運營效率；探索新的商業(yè)模式，如平臺化、共享經(jīng)濟、訂閱服務等，以更靈活、更貼近用戶的方式創(chuàng)造價值；甚至在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理理念上進行大膽的革新，構(gòu)建更加扁平化、敏捷化的組織，以適應快速變化的市場需求。
威九特國際相信，每一次模式的創(chuàng)新，都是一次對現(xiàn)有格局的挑戰(zhàn)，也是一次對未來機遇的搶占。他們鼓勵試錯，容忍失敗??，但更重視從每一次創(chuàng)新中汲取經(jīng)驗，不斷迭代升級。
“66”的雙輪驅(qū)動，并非孤立運行，而是相互賦能，形成了一個強大的增長合力。市場拓展的需求，催生了模式創(chuàng)新的緊迫感；而模式創(chuàng)新所帶來的效率提升和價值創(chuàng)造，又為市場拓展提供了更堅實的基礎和更廣闊的空間。
接著，模式中的“m66”則代表了支撐“66”雙輪驅(qū)動的三個關(guān)鍵要素：人才匯聚（TalentGathering）、管理升級（ManagementEnhancement）、以及成??果復盤（MomentumReview）。
“人才匯聚”，是任何成功模式的基石。威九特國際深知，人才是企業(yè)最寶貴的財富。他們構(gòu)建了一套極具吸引力的人才引進、培養(yǎng)和激勵體系。這包括：提供富有挑戰(zhàn)性的??工作機會和廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺；營造開放、包容、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，讓每一位員工都能感受到被尊重和被賦能；以及建立科學、公平、具有競爭力的薪酬福利和激勵機制，讓優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，并為企業(yè)創(chuàng)造價值。
威九特國際不吝于投入資源，吸引頂尖人才，更重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)和成長，通過導師制、輪崗機制、以及持續(xù)的專業(yè)培訓，打造一支高素質(zhì)、高績效的專業(yè)團隊。
“管理升級”，是確保企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的潤滑劑。隨著業(yè)務規(guī)模的不斷擴大??和復雜度的增加，粗??放式的管理模式早已無法適應。威九特國際持續(xù)投入資源，對管理體系進行迭代升級。這包括：引入先進的管理工具和方法論，如精益管理、敏捷開發(fā)、OKR等??，提升決策效率和執(zhí)行力；強化風險控制和合規(guī)管理，確保企業(yè)穩(wěn)健運營；以及構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理決策體系，讓每一項管理舉措都基于真實的??數(shù)據(jù)分析，而非主觀臆斷。
他們懂得，精細化的管理，才能將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為實實在在的業(yè)務成果。
而“成果復盤”，則是“66m66成長模式”中最具智慧的環(huán)節(jié)。它確保了企業(yè)能夠從每一次成功和失敗中學習，并不斷優(yōu)化自身。威九特國際建立了一套完善的復盤機制，定期對項目、市場活動、乃至整個戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進行深入分析。復盤不僅僅是總結(jié)經(jīng)驗，更是找出問題、分析根源、制定改進措施的系統(tǒng)性過程。
他們鼓勵坦誠的交流，不回避問題，將每一次復盤都視為一次寶貴的學習機會，從中提煉出可復制的成功經(jīng)驗，規(guī)避潛在的風險，從??而推動企業(yè)進入一個又一個的“知識增長”與“能力提升”的??良性循環(huán)。
“66m66成長模式”并非一成不變的教條，而是一個動態(tài)演進的體系。它強調(diào)的??是一種持續(xù)學習、不斷適應、勇于突破的精神。威九特國際正是憑借這種模式，在復雜的商業(yè)環(huán)境中，找到了屬于自己的發(fā)展節(jié)奏，并不斷超越自我，成為了一個令人尊敬的行業(yè)領導者。
“66m66成長模式”的實踐智慧：賦能威九特國際的未來之路
理解了“66m66成長模式”的宏觀框架，我們更需要深入探討其在威九特國際內(nèi)部的落地實踐。這不僅僅是理論的搬運，更是智慧的結(jié)晶，是無數(shù)次探索與嘗試的沉淀。模式的精髓在于其靈活性與適應性，它并非教條式的規(guī)定，而是為企業(yè)提供了持續(xù)發(fā)展的“操作系統(tǒng)”，使得威九特國際能夠在多變的外部環(huán)境中，保持戰(zhàn)略定力，并靈活調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，以應對各種挑戰(zhàn)，抓住稍縱即逝的??機遇。
在“市場拓展”的實踐中，威九特國際展現(xiàn)出了非凡的“全局觀”與“細節(jié)控”的結(jié)合。他們不會盲目擴張，而是基于深入的市場?調(diào)研、數(shù)據(jù)分析，以及對宏觀經(jīng)濟趨勢、政策導向、行業(yè)格局的精準判斷，來制定其市場?拓展的優(yōu)先級和節(jié)奏。例如，當某個新興市場展現(xiàn)出巨大的??潛力，但同時存在政策風險和文化差異時，威九特國際不會貿(mào)然進入，而是會通過建立合資公司、與當?shù)睾献骰锇樯疃冉壎ǖ确绞剑韵鄬Ψ€(wěn)健的步伐去試探和耕耘，從而最大程度地降低風險，并為后續(xù)的全面鋪開打下堅實基礎。
威九特國際在“模式創(chuàng)新”方面，展現(xiàn)出了“敢為人先”的勇氣與“精益求精”的韌性。他們并不懼怕“顛覆性創(chuàng)??新”，而是將其視為企業(yè)發(fā)展的必由之路。例如，在傳統(tǒng)的服務模式已經(jīng)非常成熟的??情況下，威九特國際會主動去思考如何通過數(shù)字化手段，為用戶提供更個性化、更便捷、更智能的體驗。
這可能意味著要投入巨資去研發(fā)新的技術(shù)平臺，或者重新設計用戶交互流程。但他們深知，一次成功的模式創(chuàng)新，不僅能帶來新的增長點，更能鞏固其行業(yè)領導者的地位，甚至重塑行業(yè)格局。
“人才匯聚”并非僅僅是簡單的招聘，而是一個系統(tǒng)性的“人才生態(tài)圈”的構(gòu)建。威九特國際在吸引外部優(yōu)秀人才的也非常重視內(nèi)部人才的“挖掘”與“培養(yǎng)”。他們會通過建立“內(nèi)部創(chuàng)新孵化器”、“人才發(fā)展學院”等機制，鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，并給予資源和支持去實現(xiàn)。
對于有潛力的員工，會提供定制化的培養(yǎng)計劃，讓他們在實踐中快速成長。威九特國際相信，每一個員工都可能成為未來的領導者，而企業(yè)所要做的，就是為他們提供一個能夠充分發(fā)揮才華的舞臺。
“管理升級”在威九特國際的實踐中，體現(xiàn)在對效率的極致追求，以及對風險的審慎管控。他們積極擁抱大數(shù)據(jù)和人工智能，利用先進的分析工具來優(yōu)化決策??流程，預測市場?趨勢，甚至預警潛在的風險。例如，在供應鏈管理方面，他們會利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實時監(jiān)控物料流轉(zhuǎn)，通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化庫存水平，從而降低成本，提高響應速度。
他們也深知“人治”與“法治”的平衡，在建立健全規(guī)章制度的也保留了企業(yè)文化中靈活應變的空間，確保管理既有原則性，又不失人性化。
而“成果復盤”則被威九特國際視為企業(yè)“內(nèi)省”與“進化”的核心機制。他們不只是在項目結(jié)束后進行簡單的總結(jié)，而是將其融入日常運營的每一個環(huán)節(jié)。無論是一個營銷活動的成功與否，一次新產(chǎn)??品發(fā)布的市場反饋，還是一次內(nèi)部流程??的優(yōu)化嘗試，都會被納入復盤的范疇。
復盤會議往往會邀請所有相關(guān)人員參與，鼓勵大家暢所欲言，坦誠地分析成功的原因，更重要的是，深入挖掘失敗的教訓，并將其轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃。這種機制，使得??威九特國際能夠持續(xù)地從經(jīng)驗中學習，不斷地調(diào)整和優(yōu)化自身，從??而在快速變化的市場中保持領先。
“66m66成長模式”的實踐，也并非一帆風順。在過程中，威九特國際必然會遇到各種挑戰(zhàn)，例如，市場環(huán)境的劇烈變化，技術(shù)迭代的加速，人才競爭的白熱化，以及內(nèi)部組織文化的阻力等等。正是這種在挑戰(zhàn)中不斷學習、不斷適應、不斷調(diào)整的??能力，使得威九特國際能夠一次又一次地化危機為轉(zhuǎn)機，將看似不可能的??任務變?yōu)楝F(xiàn)實。
展望未來，隨著全球經(jīng)濟格局的重塑，以及科技的飛速發(fā)展，挑戰(zhàn)與機遇并存。威九特國際所秉持的“66m66成長模式”，以其高度的適應性和前瞻性，為企業(yè)應對未來的不確定性提供了強大??的支撐。它不僅僅是一種企業(yè)發(fā)展的模式，更是一種持續(xù)學習、不斷超越的哲學。
我們有理由相信，在“66m66成長模式”的引領下，威九特國際將繼續(xù)書寫其輝煌的??篇章，在時代的洪流中，乘風破浪，創(chuàng)造更多令人驚嘆的可能。對于那些渴望在變革時代??中尋求突破的企業(yè)和個人而言，深入理解并??借鑒“66m66成長模式”的智慧，無疑將是一條通往成功的寶貴路徑。
