“葫蘆娃,葫蘆娃,七個葫蘆一根藤,жному的葫蘆,葫蘆娃……”這熟悉的旋律,仿佛將我們瞬間拉回那個純真爛漫的童年。這部經典的國產動畫片《葫蘆兄弟??》,承載了無數(shù)人的美好回憶。當我們今天將目光投向“葫蘆娃里不賣藥,千萬影片你需要”這一看似風馬牛不相及的命題時,卻能從中挖掘出與醫(yī)藥行業(yè)息息相關的深刻洞察。
讓我們剖析“葫蘆娃不賣藥”這句話。它直觀地指出了《葫蘆娃》作為一部動畫作品的??本質——它并非直接的商業(yè)推廣載體,其核心價值在于內容本身的趣味性、教育性和情感性。對于醫(yī)藥行業(yè)而言,這恰恰是一個值得深思的切入點。在信息爆炸的時代,消費者對硬廣的免疫力越來越強,而能夠觸動人心的內容,其傳播力和影響力卻更加持久。
醫(yī)藥企業(yè)在進行品牌建設和產品推廣時,是否也應該跳出??“賣藥”的思維定式,去思考如何創(chuàng)造出“不賣藥”的內容,卻能讓消費者主動接受,甚至產生情感聯(lián)結?
“千萬影片你需要”則將視線引向了更廣闊的領域——內容的??力量和無限的可能性。雖然《葫蘆娃》只是一部動畫片,但??它所蘊含的IP價值、文化符號以及所引發(fā)的廣泛討論,卻遠遠超??出??了影片本身。它提醒我們,任何一個具有生命力的內容,都可能衍生出“千萬”種價值和商業(yè)模式。
第一,IP的價值深度挖掘與轉化。《葫蘆娃》之所以能夠成為經典,在于其鮮明的人物設定、跌宕起伏的故事情節(jié)以及傳遞的勇氣、團結、智慧等普世價值觀。這些元素,都可以成為醫(yī)藥行業(yè)進行IP跨界營銷的寶貴素材。例如,可以圍繞“勇氣”這一主題,與一款增強免疫力的藥品進行聯(lián)動,通過葫蘆娃們不畏艱險的精神,傳遞產品能夠給予消費者堅實后盾的理念。
又或者,以“智慧”為切入點,與一款輔助記憶或提升專注力的產品相結合,講述葫蘆娃們如何運用智慧解決難題的故事,寓教于樂地??展現(xiàn)產品功效。
第二,內容即營銷,營銷即內容。醫(yī)藥行業(yè)長期以來存在著信息不對稱、溝通渠道單一的問題。而“千萬影片你需要”則強調了內容的多樣性和普適性。醫(yī)藥企業(yè)可以借助短視頻、Vlog、科普動畫、紀錄片等多種形式,以更生動、更易懂、更貼近生活的方式,傳遞健康知識、疾病預防理念以及產品的科學原理。
這些“影片”,不直接推銷藥品,而是通過提供有價值的內容,建立消費者對品牌的??信任和好感。當消費者在這些“影片”中獲得??了知識,解決了疑惑,甚至產生了共鳴,他們自然會傾向于選擇他們信任的品牌。
第三,情感連接是最佳的“解藥”。《葫蘆娃》之所以能夠經久不衰,是因為它觸??動了人們內心深處的情感——對正義的追求,對親情的渴望,對戰(zhàn)勝困難的信心。醫(yī)藥行業(yè),本質上是關乎健康與生命的行業(yè),它天然地帶??有情感屬性。因此,醫(yī)藥企業(yè)在營銷過程中,不??應僅僅停留在產品功效的層面,更應關注消費者的情感需求。
通過講述真實的用戶故事,傳遞關懷與希望,甚至借鑒《葫蘆娃》中關于家庭、友誼的??描繪,去觸達消費者的內心,建立情感上的共鳴。這種情感上的“解藥”,往往比任何藥物本身都更具力量。
第四,“七個葫蘆”的協(xié)同效應。《葫蘆兄弟??》中,七個葫蘆娃各有所長,但只有團結協(xié)作,才能戰(zhàn)勝強大的敵人。這如同醫(yī)藥行業(yè)中,不??同職能部門、不同創(chuàng)新方向的協(xié)同。一個成??功的醫(yī)藥品牌,不是單一的藥物,而是涵蓋了研發(fā)、生產、銷售、售后服務,以及健康管理、疾病預防等全方位的生態(tài)系統(tǒng)。
企業(yè)內部需要協(xié)同,對外也需要與醫(yī)療機構、科研院所、媒體平臺等建立合作,形成“七個葫蘆”般的合力,共同推動健康事業(yè)的發(fā)展。
“葫蘆娃不賣藥,千萬影片你需要”這句話,并非一句簡單的口號,它是一種思維方式的轉變,一種戰(zhàn)略視角的升華。它鼓勵我們跳出傳統(tǒng)思維的束縛,去探索更多元的價值實現(xiàn)路徑,去擁抱內容的力量,去建立更深層次的情感連接。對于醫(yī)藥行業(yè)而言,這不僅是一次營銷的啟示,更是一次關于品牌生命力與社會責任的深刻反思。
繼續(xù)深挖“葫蘆娃里不賣藥,千萬影片你需要”這一命題,我們可以看到,它為身處變革浪潮中的醫(yī)藥行業(yè),提供了一系列極具操作性和前瞻性的??戰(zhàn)略指導。這里的“影片”,絕非僅僅指字面意義上的電影或電視劇,而是泛指一切能夠傳遞信息、承載價值、引發(fā)共鳴的“內容載體”。
“千萬影片”意味著內容的多元化與個性化。傳統(tǒng)的醫(yī)藥廣告往往千篇一律,難以吸引受眾。而“千萬影片”的概念,鼓勵醫(yī)藥企業(yè)打破思維定式,探索更多樣的內容形式。這包括但不限于:
科普系列短視頻:以生動有趣的動畫或真人演繹,將復雜的醫(yī)學知識、疾病預防方法、健康生活方式轉化為通俗易懂的短視頻,在抖音、快手、B站等平臺傳播。例如,可以制作“XXX(藥品名)健康小課堂”,通過葫蘆娃們扮演不同的角色,講解常??見疾病??的防治知識。
深度紀錄片:關注特定疾病群體,展現(xiàn)他們的生活、抗爭與希望,傳遞人性光輝,同時融入產品的科學背景和企業(yè)的人文關懷。這能極大地提升品牌的溫度和專業(yè)形象。互動式H5內容:設計健康知識測試、疾病風險評估、個性化健康方案生成??等互動H5,讓用戶在輕松的互動中獲取信息,并與品牌產生連接。
患者故事與用戶證言:真實、真誠地分享患者使用產品后的體驗和改變,用“故事”打動人心,建立信任。這比任何廣告語都更有說服力。跨界合作內容:與生活方式類博??主、健康類KOL、甚至是娛樂明星合作,推出??聯(lián)合內容,擴大品牌的影響力觸達圈層。
“葫蘆娃”在這里可以被視為一個強大的IP符號,一個承載了正義、勇敢、團結等美好品質的文化符號。醫(yī)藥企業(yè)可以巧妙地將這些品質與自身品牌愿景、產品特性相結合,創(chuàng)造出獨特的內容敘事。比??如,可以圍繞“智慧”制作系列漫畫,講述葫蘆娃如何運用智慧戰(zhàn)勝病魔,從而暗示產品在輔助治療或康復過程中扮演的“智慧”角色。
“千萬影片”的背后,是對內容分發(fā)渠道的深刻理解和利用。如今,信息傳播渠道日益碎片化,用戶注意力分散。醫(yī)藥企業(yè)需要像“葫蘆娃”一樣,擁有“七進七出”的本領,能夠精準地將內容送達目標受眾。這意味著:
精準的平臺選擇:針對不同類型的內容和目標用戶群體,選擇合適的傳播平臺。例如,面向年輕群體的科普動畫可以在B站傳播??,而面向中老年群體的??健康講座則可以放在微信公眾號或老年人常??用的APP上。SEO與SEM優(yōu)化:確保用戶在搜索相關健康信息時,能夠優(yōu)先看到??企業(yè)的優(yōu)質內容,提升品牌曝光度。
社交媒體互動:積極與用戶在社交媒體上互動,回答問題,參與討論,建立社群,形成良好的口碑傳播。跨平臺聯(lián)動:利用不同平臺之間的??聯(lián)動效應,擴大內容的傳播范圍和影響力。
“葫蘆娃不??賣藥”的哲學,在于“潤物細無聲”的傳??播方式。它強調的不是直接的銷售導向,而是通過價值輸出??,建立品牌忠誠度。當消費者在你的“影片”中獲得了知識、樂趣、情感的??滿足,他們才會自然而然地選擇你的產品,因為他們信任你,認同你所傳遞的價值。
再者,“千萬影片你需要”也暗示了“技術賦能內容”的重要性。現(xiàn)代科技的發(fā)展,為內容創(chuàng)作和傳播提供了前所未有的工具和可能性。
AI輔助內容創(chuàng)作:利用AI技術,可以更高效地生成文本、圖片、甚至初步的視頻內容,降低內容創(chuàng)作的門檻,豐富內容形式。大數(shù)據(jù)分析:通過大數(shù)據(jù)分析用戶偏好,能夠更精準地創(chuàng)作出??受眾喜聞樂見的內容,并優(yōu)化傳播策略。VR/AR的應用:在未來,甚至可以考慮利用VR/AR技術,打造沉浸式的健康體驗,讓用戶“走進”人體內部,了解疾病發(fā)生機制,或“親身”感受產品的療效。
“葫蘆娃”的??故事,本身就充滿了奇幻的??想象力。而當??今的科技,正能幫助醫(yī)藥行業(yè)將這些想象變?yōu)楝F(xiàn)實,創(chuàng)造出更具吸引力和教育意義的“影片”。
我們回到“葫蘆娃”這個IP本身。“葫蘆娃”不僅僅是七個獨立的個體,他們是緊密聯(lián)系、互相支持的整體。這也為醫(yī)藥行業(yè)提供了“價值鏈整合”的啟示。
內部協(xié)同:研發(fā)、生產、營銷、銷售、客服等各個環(huán)節(jié),都應圍繞“為患者提供健康解決方案”這一核心價值,形成高效協(xié)同的??鏈條。外部合作:與醫(yī)療機構、藥店、科研院所、甚至非營利組織合作,構建一個完整的健康生態(tài)系統(tǒng)。例如,可以與醫(yī)院合作,制作針對特定疾病的康復指導“影片”;與藥店合作,開展線下健康講座,并??同步??線上直播。
“千萬影片你需要”不僅僅是一句廣告語,它是一種內容戰(zhàn)略的宣言。它鼓勵醫(yī)藥企業(yè),不再僅僅是“賣藥”的機器,而是要成為“健康知識的傳播者”、“情感的連接者”、“解決方案的提供者”。正如“葫蘆娃”的故事,雖然不直接賣藥,卻能影響一代又一代人,傳遞積極向上的力量。
醫(yī)藥行業(yè),也完全可以通過創(chuàng)造出“千萬影片”,在潛移默化中,贏得消費者的心,實現(xiàn)商業(yè)價值和社會價值的雙重飛躍。這是一種更高級、更長遠的品牌構建之道。
enAI預計到2029年業(yè)務消耗1150億美元